1月26日，装备公司召开四届一次职工代表大会，回顾2025年工作，安排部署2026年重点工作,集团公司副总经理李文恩出席并作讲话，集团公司工会办公室副主任、女工主任、团委书记李立，集团公司纪检监察一室监督监察刘永恒，装备公司专职外部董事王春景及外部董事肖军、吴玉萍、张永红应邀参加会议，公司党委书记、董事长刘亚雄主持会议。

　　党委副书记、总经理张立军作了以《坚持破立并举统筹守正创新矢志不渝脚踏实地推进企业行稳致远破浪前行》为题的工作报告。

　　会议全面回顾了2025年度重点工作，面对建筑机械行业整体下行和企业诸多问题叠加交织的复杂局面，领导班子迎难而上，坚持破立并举，统筹守正创新，及时调整经营思路，重点难点工作取得了突出成效。一是深化内部改革，治理效能显著提升。统筹开展“总部机构”改革，实施重大事项提级管控措施，健全完善制度机制，有效防范风险隐患问题，形成了流程规范、管控有力的合规管理体系。二是强化风险防控，风险化解卓有成效。“11个方面”突出问题专项整治取得突破性进展，全面关停“空转”贸易、境外非主营业务，积极推进康乐县工业集中区项目复工复产，强化欠款回收力度，着力解决职工工资拖欠问题，优化债务结构，有效缓解还本付息巨大压力。三是聚焦主责主业，优化布局提升发展质效。有序推进“瘦身健体”，拟压减户数和实际完成户数均位居集团之首，压减工作取得显著成效，在强化主责主业的基础上加快推进产品智能化迭代升级，加强与国内大型先进企业合作交流，深入探讨产业合作发展新路径。四是强化内控管理，提升资产运营能力。盘活存量资产，对部分低效无效资产筛选拟报废处置，最大限度提高资产利用效能，合理优化办公布局，提高了办公资源利用率，完善园区基础设施，园区整体环境得到了有效改善。五是强化资金运行，保障企业现金流稳定。规范财务管控机制，实现对资金流穿透式管理，对财务资金部及子公司财务人员和资金审批业务全面实行提级管理。六是紧盯人才选育，保障人力资源供给。严格执行干部选拔任用制度，全面树立能者上、庸者下、劣者汰的正确导向，修订完善制度，强化人才赋能，开展干部调研，建立健全各类人才库。七是强化党建引领，护航企业行稳致远。持续加强思想政治建设，不断提升党员干部能力素质，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，严格执行重大事项请示报告制度，基层党建工作基础不断加强，始终把职工利益放在首位，积极筹措资金发放职工工资，扎实开展帮扶济困，切实保障职工权益。

　　会议指出，2026年，装备公司将全力聚焦主责主业，拓展市场领域，扩大设备服务半径，丰富产品系列种类，积极培育新业态，寻找新的经济增长点，强力化解历史遗留问题，着力解决职工工资及社保拖欠等重点难点突出问题，确保职工队伍和谐稳定，企业健康稳定运行。一是深耕主责主业，全力提升主营业务质效，做好塔机、施工升降机等设备销售租赁业务，结合集团公司新兴产业布局深化合作，做到所需设备应用尽用，全力提升设备服务质量。二是优化产业布局，积极培育新领域新业态，加大新产业培育力度，精准锚定高新制造、绿色能源等战略性新兴产业赛道，强化资源整合力度，多措并举推动土地、厂房、人员、技术等资源优化配置，加快产业转型升级步伐。三是强化风险管控，扎实推进重点工作开展。通过持续推进“瘦身健体”“11个方面突出问题”专项整治和审计反馈问题整改等重点工作，不断提升企业管理质效。四是聚焦降本增效，不断提升资金管控水平。在“精打细算”中优化支出结构，健全完善财务管理体系，持续提升资金保障，持续做好化债专项工作，强力推进应收账款清收。五是提升管理能力，积极推进企业降本增效。提升资产价值创造能力，加大闲置资产盘活力度，积极引进外部优质资源，压减非生产性经营费用支出。树立过“紧日子”的意识。规范薪酬考核和绩效管理，全面推动经理层任期制契约化管理工作全覆盖。六是严密防范风险，确保企业稳定运行。严格投资管控力度，落实重大事项请示报告制度，认真履行重大事项研究决策程序，科学研判项目投资可行性与预期收益率，最大限度降低企业投资风险。七是加强人才建设，不断激发干事创业精气神。坚持党管人才原则，培育专业技能人才，激发创业活力，发挥激励约束导向作用，加强思想政治引领，培育优秀企业文化。八是心系职工群众，着力维护职工合法权益，解决职工工资拖欠问题，保障职工福利待遇，关心职工工作生活，创新群团工作载体，促进企业和谐稳定发展。

　　装备公司党委书记、董事长刘亚雄同志提出四个方面要求，一是认清形势，坚定信心，牢牢把握发展主动权。结合公司实际，从外部环境和内部环境两个方面深入分析了当前行业和产业面临困境，要求越是困难时期，越要坚定信心，抓住国家战略机遇，促进企业转型发展。二是统一思想，凝聚合力，汇聚干事创业强大动能。要牢固树立“一盘棋”思想，心往一处想、劲往一处使，凝聚企业发展强大合力。全体党员干部要充分发挥先锋模范作用，在市场开拓、管理提升、风险防控，破解难题等急难险重任务中冲锋在前。三是紧扣目标，狠抓落实，确保年度任务顺利完成。要紧盯战略目标抓落实，紧紧围绕“十五五”规划关于“智能化、数字化、绿色化”转型方向，加快产业结构调整，大力培育新能源、新材料、智能装备等新增长点，要聚焦重点工作抓落实。全力持续推进“瘦身健体”和“11个方面”专项整治等剩余重点难点任务，强化企业内部管控力度，提升管理水平和运营效率。四是破解难题，保障民生，筑牢和谐稳定发展根基。狠抓欠款清收力度，妥善化解历史遗留问题，着力解决职工合理诉求，千方百计保障职工收入稳定，持续改善生产生活条件，及时掌握职工思想动态，做好心理疏导和解疑释惑工作，确保职工队伍和企业大局和谐稳定。

　　会上对2025年度“优秀员工”进行了表彰。公司正式代表、列席代表共计114人参加会议。