1月6日，甘肃建投二届一次职代会召开，大会回顾2025年工作，安排部署2026年及今后一段时期的重点工作。
党委书记、董事长马明作了以《保持战略定力恪守长期主义以新规划为统领开创高质量发展新局面》的工作报告。
党委副书记、董事、总经理胡继河主持会议。
会议指出：2025年，甘肃建投聚力推进八大改革行动、强化六项机制创新、抓实十大重点任务，各项工作稳中有进。企业发展进入新阶段，发展质量实现新提升，市场空间实现新拓展，新兴产业取得新成效，全产业链实现新巩固，重大改革取得新成果，体制建设得到新加强，队伍建设展现新风气，科技赋能迈出新步伐，党的建设取得新进展。
2026年是“十五五”规划的开局之年，开好局、起好步至关重要。会议分析了企业面临的形势和挑战，提出了2026年总体工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，聚焦服务国家战略和全省发展大局，坚持稳中求进工作总基调，坚持发展第一要务，坚持从严管企治企，保持战略耐心和长期主义视角，以“十五五”规划为统领，以主业为依托、以产业为支撑、以市场为导向，纵深推进重大改革，聚力抓好“稳经营、强清欠、提质效、严监管、育文化”等重点任务，持续提升企业核心功能和核心竞争力，促进实现质的有效提升和量的合理增长，奋力推进“十五五”开局之年实现新突破，开创新局面。
会议强调，要聚力规划统领，构建一张蓝图。强化规划统领，保持战略实施的连续性稳定性,一任接着一任干、一张蓝图绘到底。聚力发展要务，提升经济质效。深耕主业，全力推动发展走稳走实；培强育新，促进新兴业务积厚成势；稳链强链，提升全产业链协同价值。聚力市场开拓，提升经营能力。持续提升经营质量，深耕细作省内市场，优化全国重点市场，稳健拓展国际市场。聚力优化管理，提升运营效能。坚持“改革、改变、改进”优化管理体系，抓好“三精”管理，提升企业运营效能。聚力风险防控，保障安全运行。强力推进清欠，严格投资管控，推进穿透式监管，强化风险防范，加强法务管理，重视安全生产。聚力深化改革，增强发展活力。持续推进“瘦身健体”，强力推进“专项整治”，深化“三项制度”改革。聚力科技创新，塑造发展优势。加强质量管理，推动创新驱动，推进数字化转型。聚力人才建设，打造过硬队伍。坚持人才强企战略，加强干部队伍建设，树牢正确的发展观和政绩观。聚力从严管企治企，形成“三不腐”新局面。加强党的建设，塑造优秀企业文化，全力推进文化融合，构建统一的价值观，打造全集团命运共同体。
会议审议通过《集团公司2026年工作报告》《集团公司2025年度财务决算及2026年度财务预算报告》《2025年度安全生产、隐患排查治理工作报告》《集团公司“十五五”发展规划及有关情况的说明》，签订《工资集体协商专项集体合同》《女职工特殊权益保护专项集体合同》，表彰集团公司2025年度先进单位（集体）、优秀班组（项目部）、优秀员工，选举集团公司职工董事。
（视频分会场）
会议以现场+视频形式召开，设一个主会场和两个视频分会场。领导班子成员及专职外部董事，正式代表、列席代表，各出资企业、事业部、集团总部一级主管以上干部参加会议。
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